為進一步深化和創(chuàng)新集團教育培訓管理工作，提升廣大干部職工業(yè)務能力和人才隊伍建設水平，推動集團各項經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展，結(jié)合集團工作實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，以提升干部職工業(yè)務能力、管理水平、道德素養(yǎng)為宗旨，以學知識、補短板、練內(nèi)功、提能力為目標，以開闊視野、交流思想、更新知識、注重實效為原則，充分發(fā)揮“交投大講堂”作用，強化業(yè)務知識培訓，加強企業(yè)文化建設，全面提升全集團干部職工管理能力和綜合素質(zhì)。

　　二、總體目標

　　通過深化與創(chuàng)新教育培訓形式，積極倡導和全力打造學習型企業(yè)文化，搭建一個普及常識、凝聚共識、交流知識、補齊短板、提高水平、提升素質(zhì)的學習平臺，打造一支業(yè)務專精、創(chuàng)新進取的培訓講師隊伍，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的難點、關鍵點，營造想學習、會學習、學好習的良好文化氛圍，最終實現(xiàn)深度開發(fā)利用人力資源，推動人才隊伍建設提質(zhì)增效。

　　三、組織形式

　　“交投大講堂”以“母子講堂”形式舉辦。“母講堂”為集團層面組織的大講堂，由集團人力資源部負責組織實施。“子講堂”為集團下屬企業(yè)及其子（分）公司組織的大講堂，由集團下屬企業(yè)及其子（分）公司人力資源管理部門負責組織實施，集團人力資源部負責指導及監(jiān)督、檢查。

　　四、課程設置

　　“交投大講堂”堅持“理論與實際”相結(jié)合的原則，主要圍繞經(jīng)營發(fā)展、先進技術、管理實踐、企業(yè)文化等進行課程設置。

　　（一）經(jīng)營發(fā)展課程。經(jīng)營發(fā)展課程主要以“集團各下屬企業(yè)及其子（分）公司的經(jīng)營業(yè)務”為核心，以行業(yè)動態(tài)、企業(yè)定位、業(yè)務簡介、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃等為主要宣講內(nèi)容。

　　（二）先進技術課程。先進技術課程主要以“集團各經(jīng)營管理領域的先進前沿技術”為核心，以理論創(chuàng)新、前沿科技、先進技術、發(fā)展趨勢、專利成果、規(guī)范規(guī)程、經(jīng)典工程等為主要宣講內(nèi)容。

　　（三）管理實踐課程。管理創(chuàng)新課程主要以“集團各職能部門的管理職能”為核心，以法律法規(guī)、制度建設、管理理念、發(fā)展思路、同業(yè)案例等為主要宣講內(nèi)容。

　　（四）企業(yè)文化課程。企業(yè)文化課程主要以“集團在經(jīng)營管理活動中所秉持的價值觀念與企業(yè)精神”為核心，以文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、制度建設、文化環(huán)境、文化產(chǎn)品等為主要宣講內(nèi)容。

　　五、師資配置

　　集團整合內(nèi)外培訓資源，擇優(yōu)聘請集團中高層管理人員、業(yè)內(nèi)知名學者專家、省內(nèi)外著名企業(yè)家作為“交投大講堂”培訓講師。

　　六、實施步驟

　　（一）編制年度課程計劃。“交投大講堂”原則上每兩月舉辦1期，全年共計6期。由集團人力資源部編制年度課程計劃，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。

　　2018年從9月份開始，計劃實施2期，分別由集團總部部分部長、下屬企業(yè)部分主要負責同志擔任授課講師。集團總部各部長，下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理根據(jù)課程設置要求自行選擇授課課題，于8月30日前報集團人力資源部匯總排課。

　　（二）開課時間及時長。“交投大講堂”原則上逢雙月第三個星期四下午開課（如遇特殊情況，適當提前或延后），課長90—120分鐘。

　　七、工作要求

　　（一）加強組織領導。各下屬企業(yè)、總部各部門要高度重視開辦“交投大講堂”工作。各級領導干部要加強領導、精心策劃、率先垂范，帶頭授課。各級人力資源管理部門要認真組織，嚴格管理。各下屬企業(yè)2018年度“子講堂”授課計劃要于8月30日前報集團人力資源部備案。

　　（二）抓好學工結(jié)合。要正確處理好學習和工作的關系，做到學不誤工，工不礙學，以學促工，以工帶學。

　　（三）強化輿論宣傳。要充分利用門戶網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳載體，傳播“交投大講堂”學習內(nèi)容，不斷增強“交投大講堂”的影響力和引導力。

　　附件：遼寧省交投集團培訓講師考核評價表